Sistema de motivação pessoal: paradoxos.

As atividades de qualquer empresa dependemquão bem o sistema de motivação pessoal é desenvolvido e a consistência de sua implementação é observada. Muitos líderes acreditam que quanto mais benefícios e recompensas eles derem para o funcionário, maior será seu incentivo para trabalhar. A pesquisa mais recente de funcionários de agências de emprego mostrou que a situação é um pouco diferente. Eles provaram e provaram cientificamente que qualquer sistema de motivação pessoal para trabalhar contém muitos paradoxos que um líder deve levar em conta ao desenvolver a política de pessoal de uma organização.

Todas as medidas de incentivo dependem do ser humanofator. Eles visam identificar o potencial latente dos funcionários e desenvolver tais medidas para direcionar esse recurso para o benefício da empresa, do que assegurar seu crescimento de lucro consistentemente elevado. Toda a dificuldade em criar um sistema é avaliar adequadamente o potencial da equipe e a necessidade de levar em conta outros fatores que afetam o desejo de uma pessoa de alcançar resultados. Bill Gates disse que, se 20 grandes funcionários deixarem sua corporação, ele pode anunciar com segurança sua falência. Assim, o sistema de motivação do pessoal não deve apenas recompensar material e socialmente todos os funcionários, mas principalmente alocar entre eles o principal elo que trará lucro máximo.

Interessante é o fato de a empresa nãoHá momentos neutros que não afetariam a eficiência dos funcionários. Tudo o que está disponível aqui é motivador ou desmotivador. A partir desta tese, o chefe deve criar tal ambiente em torno dos funcionários, o que estimularia ao máximo seu trabalho e desenvolvimento pessoal. No escritório deve aparecer novidades técnicas, não há distrações, aderência estrita ao código de vestimenta estabelecido. Mas isso não garante que o aumento na motivação do pessoal ocorra continuamente sem interrupções. O motivo todo foi novamente o fator humano. Mesmo o funcionário mais promissor pode, em determinado momento, perder o interesse pelo caso em que está envolvido. A razão para isso pode ser mudanças na vida pessoal, um repensar de valores. Neste caso, qualquer método de motivação do pessoal não terá nenhum resultado.

Procedendo de todos os itens acima, o sistemaA motivação do pessoal deve basear-se não apenas e não tanto num conjunto de medidas de incentivo e rigor, mas principalmente na identificação das necessidades internas do empregado. É necessário combinar seus objetivos pessoais com as tarefas da organização em que ele trabalha. Uma pessoa deve sentir o significado e o valor do que produz. Apenas as suas próprias conquistas, dadas a ele com certos esforços, serão significativas para ele e serão a razão para um maior desenvolvimento.

Outro rock de qualidadeA motivação efetiva é que um funcionário, em determinado momento, atinge o máximo de sua carreira na empresa, “supera” isso. Um gerente que criou todas as condições para seu crescimento profissional e pessoal e, como resultado, recebeu um funcionário valioso, simplesmente o perde. Para evitar essa situação, os especialistas aconselham novamente a atender às necessidades do funcionário e levar seu relacionamento com o chefe a um novo patamar, transformando-o em uma parceria. Isso ajudará a manter uma pessoa importante para a empresa em seu lugar.

Criar um sistema motivacional é muitonegócios intensivos em mão-de-obra, requerendo conhecimento de especialistas em psicologia, economia, pensamento estratégico. Mesmo quando todos os cenários foram elaborados, uma situação imprevista sempre pode ocorrer. Isso se deve ao alto valor do fator humano, cujas ações às vezes são incontroláveis.