O princípio do caráter sistêmico na determinação da estratégia de gerenciamento da atividade de inovação

No sentido convencional, uma estratégia de negóciosEles são considerados como uma direção geral da atividade, garantindo a coordenação das metas, capacidades da empresa e os interesses de seus funcionários. Ao desenvolver uma estratégia, é necessário observar o princípio da consistência e levar em conta as condições reais de um período específico de desenvolvimento de uma corporação.

Estratégia de negócios corporativos usandocomo princípio básico de gestão sistemática, significa a capacidade de usar eficientemente os recursos materiais e intelectuais disponíveis para alcançar os melhores resultados possíveis. Para organizações comerciais, isso é um efeito econômico (renda, lucro) ou social devido à produção ou prestação de serviços com os menores custos e satisfação de qualidade das necessidades do mercado. Vendas bem sucedidas de produtos (serviços) podem ser asseguradas com vantagens competitivas. Portanto, a estratégia deve incluir (além de seções como missão corporativa, o princípio da consistência, produtos (serviços), portfólio de negócios, recursos, atração de investimentos) o desenvolvimento e uso de inovações com base nas quais novas tecnologias serão dominadas, novos tipos de produtos criados ou existentes melhorados, garantiu o acesso a novos mercados.

Definição de estratégia para cada organizaçãoTem suas próprias abordagens originais que levam em conta o princípio da psicologia sistemática e dependem do potencial intelectual, da dinâmica do desenvolvimento, da posição no mercado, das características dos bens produzidos ou dos serviços prestados, da posição financeira e de outros fatores. Ao mesmo tempo, como destacam os especialistas, foi delineada uma certa estrutura hipotética do plano estratégico, permitindo aplicar o princípio de consistência na avaliação das atividades produtivas, econômicas e comerciais e a eficiência do gerenciamento de recursos. Central para essa estrutura é a inovação como o fator mais importante que influencia o alcance das metas organizacionais.

O princípio da coerência prevê que as condições indispensáveis ​​para a implementação de uma estratégia de gestão baseada na inovação são:

1) a presença de um centro de inovação capaz de gerar ideias criativas e criar novas soluções técnicas (tecnológicas) ao nível das invenções;

2) um sistema eficaz para a seleção de projetos inovadores, avaliando sua importância técnica e econômica;

3) abordagem orientada para metas para o desenvolvimento e implementação de projetos;

4) interesse individual e coletivo em atingir os objetivos do projeto;

5) condições econômicas e sociais que garantam suscetibilidade às inovações;

6) um sistema eficaz de gerenciamento de projetos;

7) foco em atender as necessidades do mercado.

As principais tarefas do sistema deste centro de inovação:

a) determinar a direção do desenvolvimento inovador da organização;

b) gerar a ideia (intenção) de criar um novo produto ou tecnologia;

c) a seleção e avaliação de soluções alternativas existentes que possam ser usadas como análogos;

d) a formação do programa de P & D e o modelo organizacional para sua implementação;

e) desenvolvimento de documentação técnica e verificação da produção tecnológica de um novo produto;

e) justificação de indicadores de eficiência econômica e dos recursos financeiros necessários (orçamento) para sua implementação.

Dado o crescente nível dea concorrência e o desejo de ser líderes na produção de novos produtos, o que exige altos custos de pesquisa e desenvolvimento, juntamente com os centros de pesquisa existentes, é aconselhável criar consórcios de pesquisa. Sua tarefa é formar os conceitos de tecnologias modernas, e o desenvolvimento de produtos e processos individualizados é realizado por centros de inovação internos.