Quando a estratégia de crescimento concentrado é usada
O desenvolvimento de multi-indústria em grandee as empresas de médio porte levaram, no devido tempo, à necessidade de desenvolver algumas estratégias de benchmark para fazer negócios que caracterizassem os melhores rumos do crescimento da empresa. Se considerarmos a classificação dessas estratégias, podemos distinguir condicionalmente três áreas:
- A chamada estratégia de crescimento conceitual,que é um elemento de estratégias sustentáveis, e não implica em sua essência quaisquer mudanças drasticamente dramáticas, tanto no campo do desenvolvimento como no campo do crescimento quantitativo da empresa.
- Estratégias para o crescimento interno e externo (estratégiacrescimento integrado), visando o crescimento horizontal e vertical. Ao mesmo tempo, recursos externos e internos da própria organização podem ser usados.
- Estratégias de crescimento diversificadas. Na sua essência, esta é a disseminação da atividade de uma empresa em particular para os mercados onde ela ainda não esteve presente, tanto no campo da produção como no campo dos serviços, bem como a introdução de novas produções. Essa estratégia de crescimento é inerente, em primeiro lugar, às empresas de rápido crescimento.
Estratégias básicas de crescimento, em primeiro lugarfirmar, orientar as empresas a concentrarem seus esforços nos tipos já existentes de visão de negócios com seu desenvolvimento e fortalecimento gradual. Como regra geral, o recurso a tais estratégias em vez de grandes empresas que poderiam formar em algum momento de uma posição dominante no seu segmento de mercado e tentar minimizar o impacto das entidades reguladoras do governo, incluindo antitruste, sobre as suas actividades. Por outro lado, a estratégia de crescimento concentrado pode ser aplicado por essas empresas que têm renda estável suficiente e não pode ver as perspectivas lance finanças no desenvolvimento de um forte, tanto vertical como horizontalmente.
Em um entendimento mais estreito, a estratégiaO crescimento concentrado implica a ativação das atividades de uma firma específica puramente em um tipo de atividade. Este tipo de solução tem em sua essência dois lados da moeda. Em primeiro lugar, a especialização estreita sempre tem uma vantagem devido à melhoria das tecnologias, habilidades e, como resultado, a correlação de preço e qualidade. Por outro lado, tal empresa é a priori menos resistente a flutuações de mercado, principalmente na demanda dos produtos ou serviços oferecidos. Além disso, as empresas que têm essa estratégia de crescimento inerente são vulneráveis a ataques de concorrentes agressivos e podem ser empurradas para fora do mercado, pois não têm manobrabilidade suficiente para escolher um curso estratégico comum.
A estratégia de crescimento concentrado pode seré representado pela chamada estratégia de crescimento interna (qualitativa). A essência disso é atualizar produtos ou serviços existentes, bem como o desenvolvimento de novos, mas da mesma linha. É usado em empresas eficientes que geram lucro, mas têm um certo potencial de desenvolvimento. Esse tipo de estratégia de crescimento concentrado tem como meta a penetração mais significativa de um determinado produto ou serviço no mercado, aumentando a quantidade e levando em conta a modernização e a qualidade dos produtos. Vale notar que a estratégia de crescimento interno faz sentido se o mercado ainda não está totalmente saturado com esse tipo de produto ou pode ser expandido com a ajuda de ferramentas de marketing.
Quaisquer que sejam as estratégias básicas de crescimento escolhidasempresas, o principal é que eles tinham, tanto justificativa teórica e prática, permitiu resolver as tarefas atribuídas à organização e reforçou as posições no mercado.
