Devido ao que a política de pessoal da empresa é formada

Cada empregado tem um número único dequalidades que de alguma forma afetam seu trabalho, como ele representa sua organização para clientes, parceiros, concorrentes, funcionários em potencial. A política de pessoal da empresa pode estimular a manifestação das melhores qualidades profissionalmente importantes ou, pelo contrário, encorajar comportamentos negativos.

A política de pessoal da empresa é realizada devido a certas medidas e medidas, incluindo:

• movimentação de pessoal, promoção de pessoal ou recepção de especialistas qualificados de fora;
• satisfação das necessidades do pessoal através da criação de condições normais de trabalho, incentivos, incentivos (moral e material);
• criar um clima favorável, incentivando a assistência mútua, o respeito mútuo pela opinião de cada funcionário;
• um sistema para resolver situações de conflito (desenvolve e opera um gerente de recursos humanos ou um departamento inteiro);
• planejar o desenvolvimento de pessoal de acordo com a estratégia corporativa;
• a previsão de requisitos para pessoal;
• seleção de pessoal qualificado e formas de melhorar as habilidades.

Se nenhum dos itens acima estiver na empresaestá feito, esta política é chamada passiva. Se feito, mas em parte - reativo (ou seja, a reação é apenas para fatores negativos já ocorrendo). Se a política de pessoal na empresa é um sistema desenvolvido de medidas, que é baseado na previsão da situação, e a estratégia corporativa da empresa é preventiva. Adicione a isso o plano de desenvolvimento de pessoal e você obterá uma imagem ideal - uma política de pessoal ativa.

Você pode escrever sobre cada um dos itens listados.o livro, que foi feito por gerentes e teóricos práticos. Muito se tem falado sobre muitas nuances que não faz sentido repetir, todo líder as conhece. Mas há momentos que merecem atenção especial, sem os quais a política de pessoal da empresa geralmente não é possível.

Uma característica importante de qualidade do pessoalPolíticas são regras aceitas pela organização para aceitar novos funcionários. Se a administração prefere promover seus funcionários de acordo com suas posições, isso contribui para a formação do espírito corporativo, estimula o desenvolvimento da organização como um organismo único, com características próprias e estilo de fazer negócios no mercado. Se você assume uma posição séria de uma pessoa de fora, isso traz um novo ímpeto à maneira como você faz negócios. Às vezes ambos são úteis.

A política de pessoal da empresa é voltada paradesbloqueando o potencial de cada funcionário. Esta tarefa não será possível se houver uma atmosfera tensa na equipe. Daí a necessidade de trabalhar na coesão da equipe. O nível mais elevado de coletivismo é observado apenas em empresas onde existe a possibilidade de crescimento na carreira, há uma certa ética corporativa, o slogan da empresa, o lema e outras características específicas. Se a empresa tem um departamento de pessoal e um sistema de medidas de pessoal foi desenvolvido, isso aumenta as chances de criar uma equipe de pessoas afins, cada um deles altamente motivado, profissionalmente ativo e qualificado.

Naturalmente, a fim de alcançar talComo resultado, vai levar anos. Mas, neste caso, o principal é começar e escolher a estratégia certa, trabalhar constantemente nela, implementar suas soluções, comunicar a cada funcionário os requisitos e benefícios que a organização pode conceder (por exemplo, na forma de suporte social).

Não subestime o papel do controle, querealiza-se devido a uma avaliação de produtividade de cada empregado e mede para seu aumento (além de demissões). Por exemplo, o desenvolvimento de descrições de trabalho claras com indicação de padrões de trabalho.

A política de pessoal da empresa se tornará maisreal, se você descrever em um documento interno especial da empresa e familiarizar todos os funcionários com ele. Somente assim todos os funcionários estão cientes da responsabilidade e do envolvimento na causa comum.