Empreendedores individuais no sistema de formação de um proprietário efetivo de uma empresa privatizada

O principal objetivo da privatização,a primeira fase de transição para as relações de mercado e proporcionando uma diversidade real de formas de propriedade no país, alcançada principalmente. Ao mesmo tempo, o objetivo estratégico deste importante processo sócio-econômico é aumentar a eficiência da produção, o que não foi alcançado por uma variedade de razões, tanto objetivas quanto subjetivas.

Uma dessas razões é quea propriedade estatal ainda não se tornou propriedade de um proprietário efetivo, e os empreendedores individuais existentes ainda não são capazes de garantir plenamente o desenvolvimento dinâmico das empresas. O problema de encontrar e tornar-se proprietários eficientes, empresas privatizadas interessadas no uso racional dos recursos; atrair investimentos, aumentar sua eficiência é uma tarefa fundamental e muito urgente.

Atualmente, o conceito de "efetivoproprietário ”não está resolvido e os estudos monográficos sobre esta questão estão praticamente ausentes. Mas, de acordo com as ideias existentes, os empreendedores individuais podem ser considerados eficazes com metas e estratégias específicas e claras para o desenvolvimento das empresas e que, ao mesmo tempo, são capazes de resolver as seguintes tarefas:

- na luta competitiva para reter e expandir as vendas e o segmento de mercado ocupado pela empresa;

- assegurar o desenvolvimento efetivo da empresa, lucro e rentabilidade suficientes para uma reprodução ampliada;

- dirigir uma grande parte dos lucros para a renovação da produção, atividade inovadora.

Para resolver esses problemas, o fator determinanteo sucesso da privatização é a gestão eficaz das empresas, a atividade efetiva de seus gerentes que são capazes de tomar as decisões corretas em nome dos proprietários-acionistas.

Ao mesmo tempo, o ex-chefe da empresa estatal,por exemplo, pode ser considerado como um dos principais concorrentes para o papel de um proprietário efetivo, se ele possui um grande bloco de ações. Ao mesmo tempo, tais gestores de empresas estabelecidas com base em empresas estatais muitas vezes não estão interessados ​​em resolver o conjunto de tarefas, uma vez que não existem critérios específicos para a eficácia do seu trabalho e motivação adequada para atingir as metas estabelecidas.

Existem diferentes conceitos de segurança.eficiência de gestão empresarial, baseada principalmente em métodos estrangeiros e oferecendo vários modelos baseados em análises de valor de negócio. Reconhecido e amplamente utilizado na prática de VBM (Value Based Management), que se traduz como "gestão voltada para a formação de valor". No conceito de VBM, existem dois grupos de métodos. Um grupo consiste em métodos que têm foco financeiro. Em um sistema equilibrado, eles distinguem entre indicadores financeiros e não financeiros.

Conceito BSC (na literatura russaBalanced Scorecard) é um sistema de gestão que permite aos empresários transformar os objetivos estratégicos de uma empresa em um plano de gerenciamento operacional e avaliar os resultados usando parâmetros básicos de desempenho.

A essência do BSC é que as atividades da empresa para uma avaliação razoável são revisadas e avaliadas de acordo com o sistema de quatro grupos de parâmetros.

O primeiro é baseado em indicadores financeiros padrão, refletindo o retorno financeiro do investimento.

O segundo descreve o ambiente do empreendimento, incluindo o volume do mercado e a participação de mercado no segmento-alvo.

O terceiro reflete os processos internos da empresa, em particular o processo de inovação, desenvolvimento de produtos, pré-produção, etc.

Quarto - reflete como indivíduoos empreendedores estão prontos para aprender e crescer, considerando fatores como sistemas de informação, procedimentos de interação entre os participantes do processo, ou seja, pessoas com suas habilidades, habilidades e motivação.

O sistema desses indicadores é a basegestão estratégica, o que implica a existência de uma estratégia formalizada, cujo início é o registro de empresários individuais de forma independente, sugerindo o caminho do movimento e a realização do objetivo estratégico como resultado final do ciclo econômico.

Para implementar essa estratégia,os empreendedores devem desenvolver um sistema em constante funcionamento de planejamento, seleção e colocação de funcionários e distribuição de responsabilidades. Um componente importante da estratégia é o empreendedor individual, que deve levar em conta o relatório, que fornece a capacidade de monitorar o desenvolvimento de negócios.

Na prática estrangeira há uma grandeo número de exemplos da construção de ERPs, ambos bem sucedidos e revelando problemas típicos de conceito. Ao mesmo tempo, modelos baseados apenas em experiência estrangeira não podem ser aplicados no estágio de formação de mercado em nosso país sem adaptação apropriada e ajustes significativos, mas você deve tentar usar essa experiência para construir um sistema apropriado apropriado para motivar empreendedores a adotarem tecnologias modernas de negócios.