Cultura gerencial da cabeça: um papel difícil do carro-chefe

A vida moderna da cabeça está saturada emultifacetado, tem que resolver várias tarefas simultaneamente e, ao mesmo tempo, corresponder a uma cultura de alta administração, que é muito requisitada na sociedade moderna. A cultura do empreendedorismo na Rússia está atingindo um novo nível de desenvolvimento, portanto, gerentes que são capazes de resolver de forma clara e eficaz suas tarefas, trazê-los para a equipe, gerenciar e coordenar o trabalho da empresa são muito apreciados.

A cultura gerencial do gerente é baseada em certas normas:

- normas legais. Como todos os funcionários da empresa, o diretor tem direitos e responsabilidades, suas atividades são reguladas por regulamentações, das quais ele deve estar bem ciente e obedecer.

- normas morais implicam que o superior não é igualado à divindade, ele também deve ter moralidade, ética e moralidade.

- Padrões organizacionais determinam as várias normas do plano organizacional adotado na organização, o regime e cronograma do trabalho das unidades e da organização como um todo, as regras de regulamentos internos, etc.

- As normas econômicas são baseadas nas atividades econômicas da organização.

Desenvolvimento profissional e moral do líder, sua ética profissional, tradições de gestão é a cultura de gestão gerencial, que inclui várias "subculturas":

1. Cultura pessoal implica uma forma de comunicação com subordinados, higiene pessoal, aparência elegante, nível de habilidade, etc.

2 Estrito planejamento de horas pessoais e de trabalho. A cultura gerencial do líder é inconcebível sem uma declaração clara de objetivos e planejamento do dia de trabalho. Um líder competente e montado deve encontrar tempo para trabalhar com o pessoal, resolver questões emergentes e ajustar as metas estabelecidas em conexão com a mudança de tarefas, reuniões com chefes de departamentos, reuniões, negociações, etc.

3. Daí a cultura de realizar negociações, reuniões, reuniões, etc.

4. Cultura de conversas pessoais com funcionários sobre quaisquer questões. É especialmente apreciado a capacidade de ouvir e tomar a decisão certa.

5. Trabalho cultural com documentos e cartas. O chefe deve estabelecer um fluxo de trabalho claro em sua organização. Todas as cartas e documentos importantes devem ser comunicados aos funcionários responsáveis. Todas as cartas devem receber uma resposta oportuna. O mais importante é o controle da execução.

6. Cultura de oratória. Como na maior parte do tempo o líder passa a se comunicar com os subordinados, a capacidade de expressar seus pensamentos com competência e transmitir ao interlocutor a ideia básica deve ser desenvolvida constantemente.

7 A moderna cultura gerencial também inclui a cultura do local de trabalho. A mesa do gerente não deve estar constantemente cheia de pilhas de papéis nos quais todos os documentos importantes serão certamente perdidos. Os principais documentos atuais são tudo o que o chefe deveria ter sobre a mesa. Na aparência da mesa, o visitante tem uma primeira impressão do gerente. Além disso, todos os móveis do escritório do gerente devem ser novos, e as flores devem ter uma aparência bem cuidada e florescente.

Cultura de gestão gerencial na maioria das vezesconsiderados como estilos de gestão de pessoal: autoritários, democráticos (ou sua variedade é um estilo cooperativo), individualmente situacionais e liberais. Cada estilo tem suas vantagens e desvantagens. Em sua forma pura, os estilos de gerenciamento praticamente não ocorrem, apenas formas mistas ocorrem com predominância de características de um dos estilos. É melhor escolher para uma situação particular ou características pessoais de um subordinado seu próprio estilo de gerenciamento. E, ao contrário da opinião predominante, a escolha do estilo não depende do gênero do líder, mas de seu caráter, experiência pessoal, temperamento e autoconfiança.